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PE工程师技能实操训练研修班招生
培训机构:点击进入— 军拓企业管理咨询有限公司机构主页
课程名称:PE工程师技能实操训练研修班招生
课程学费: 开课时间:常年滚动开班
开课地点:东莞市 E-mail:80044735@qq.com
课程咨询
咨询电话: 0769-87052249 0769-87052251 0769-87052249 0769-87052251
【课程介绍】
一、谁来参加:
☆      PE工程师、IE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、项目经理和其它技术改善责任类的相关人员;
二、您的收获:
☆      认知生产工程师的角色,明确现场管理的重要性和工作职责,引入生产技术工程师核心理念;
☆       了解现代生产管理的特征,改进传统的生产工作方式,建立一个系统完善的制造结构;
☆      掌握PE的分析方法和简化作业的技巧,以过程改善带动结果改进,实现企业的持续改进;
☆       明确企业现场中的浪费现象,减少浪费,降低成本,确保质量、成本、交期;
三、课程设计

第一篇:PE工程师的职责和能力要求
■    PE工程师角色定位
■      PE工程师与项目经理的区别
■       PE工程师工作内容
■      PE工程师岗位的特殊性探索
■      PE岗位职业化特点
第二篇:PE常用分析手法
■       程序分析:定义、目的、原则、技巧
■       ECRS分析原则:排除、结合、交换、简化
■      5W2H改善方法
■       WHY-WHY分析方法
■       五大现象分析
■       作业、搬运、检查、停滞、贮存分析
■       工艺、作业、动作分析及DV案例研究
■       作业练习:可用几台机器?
第三篇:新产品导入三阶段及重点把握
■       样品制作阶段工程确认
■      试生产阶段技术支持
■       批量生产阶段过程中的现场问题解决
■       特殊特性识别与可操作性
■       过程能力评估
第四篇:PE的标准化职责及实施
■       PE在生产中标准制订
■       产品标准化
■       工艺标准化
■      工时标准化
■      效率最大化实施与要求
第五篇:现场管理与改善技术探索
■      就地解决生产突发事故
■       善用修理进行失效分析
■       生产换型如何缩短时间
■      做如防错杜绝生产风险
■       改善的12大技巧
■       现场改善的3S:单纯化/标准化/专门化
■      现场的4M检查
■      现场的5S管理
■       现场目标管理/可视化管理
■      现场管理三大课题
■       改善的方法/步骤/技巧/案例研究
第六篇案例分析及PE角色扮演
■       PE职责功能表展开
■      横向沟通小组
■      PE在纠正与预防过程中的角色定位
■      改进建议与整体跟踪执行

 
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