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车间班组长(TWI)管理实务招生
培训机构:点击进入— 军拓企业管理咨询有限公司机构主页
课程名称:车间班组长(TWI)管理实务招生
课程学费: 开课时间:常年滚动开班
开课地点:东莞市 E-mail:80044735@qq.com
课程咨询
咨询电话: 0769-87052249 0769-87052251 0769-87052249 0769-87052251
课程收益
    ·掌握新时期的管理理念,正确给自己定位;  
    ·增强车间班组管理者改革意识、主动参与意识;  
    ·提升车间班组管理者的领导能力及现场解决及分析问题的能力;  
    ·重新认识车间班组管理者的主要工作内容和职责,掌握主要的核心业务;  
    ·掌握沟通、有效激励和培育部属技巧,建立良好人际关系,提升员工工作品质。 

【培训对象】
     
厂长、车间主任、班组长、储备干部、企业优秀员工等    
一、班组长在制造企业中的角色认知 
      1、对班组长认知的误区 
      2、班组长所处的位置 
      3、班组长管理角色认知  
      ■ 动动手:给自己定位。 
二、班组长必备的管理技能 
      1、管理理念认知 
            A.管理在企业中的作用 
            B.管理中效率和效果的关系 
      2、恰当的管理方法 
            A.正确合理的管理过程 
            B.管理标准化和“例外”管理 
            C.解决问题的“T”型思维方式 
            D.如何作一名领导型的管理者 
      3、处理人际关系的能力 
            A.如何激      励下属   B.有效沟通的技巧 
            ■ 沟通游戏  ■ 疑问解答 
三、班组长的日常管理工作 
      1、现场管理的十大内容         ■ 现场练习 
      2、正确使用日别管理工作报表 ■ 案例分享 
      3、周别管理工作 ■ 案例分享 
      4、月别管理工作 ■ 案例分享 
      5、部下培养 
            A、业务教导的方式和方法 
            B、如何纠正部下不良行为 
            C、巩固业绩的有效步骤 
            ■ 案例分享 
四、生产过程中的核心管理工作 
      1、制订和执行班组长每日工作顺序表 
      2、早会实行方法                   ■ 现场模拟 
      3、如何进行生产计划的确认      ■ 案例分享 
      4、生产安排以及如何运用IE手法提高生产效率                   ■ 案例分享 
      5、生产准备工作之五大确认(5S状况确认等)                  ■ 案例分享 
      6、生产过程管理 
            A、产品品质管理(QC七大手法运用及品质异常处理) ■ 案例分享■ 现场模拟 
            B、4M1E的持续确认 
            C、生产进度管理       ■ 案例分享 
            D、生产异常(4M1E)处理 
            E、型号转换时的注意事项 
            F、生产结束确认 
            G、晚会 
      7、报告与数据整理 
            A、每日须填之三大报表 ■ 案例分享 
            B、工作日记与交接班记录 
 五、 总结、答疑 
 
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课程名称:车间班组长(TWI)管理实务招生
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