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清华大学高级工商管理总裁研修班招生
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课程名称：清华大学高级工商管理总裁研修班招生
课程学费：49000 元／人 开课时间：常年滚动开班
开课地点：电话咨询 Ｅ-mail：nihao@foxmail.com
课程咨询
咨询电话： 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
　　                          高级工商管理总裁研修班
　　清华大学高级工商管理总裁研修班 培养掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展最新动态，具有丰富管理经验、较强开拓创新能力和领导能力、具有国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应国际竞争需要的高级职业经理人和企业界领袖。
　　清华大学 是享誉世界的百年名校。深圳清华大学研究院 是深圳市政府和清华大学联合创建，以“秉清华传统，创深圳特色”为宗旨，秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的优良传统，利用地处深圳特区的地缘优势，积极整合清华大学及国内外其它名校的优秀资源，走出一条独具特色的办学之路。我校有多年针对企业中高层管理人员的工商管理系列课程的教育培训经验，从学员实际出发，以课堂讲授与案例研讨相结合的教学方式，注重理论联系实际、理论指导实践。
　　·课程目标·
　　最新高级工商管理课程 将西方先进的现代管理理论和实践与中国的管理环境和实践相结合，并整合清华、北大、人大和上海交大等国内顶尖高校、商学院的优秀师资，帮助企业管理者完善知识结构，激发智力潜能，转变经营理念，突破管理思维，引领企业走向创新和成功。
　　·课程模式·
　　集中脱产面授，借鉴工商管理核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+清华紫荆大讲堂+优秀企业商务考察”五位一体的学习模式。
　　·课程特色·
　　清华移动课堂：“从企业中来，到企业中去”，带着问题走出课室，以最真实的观感，最直接的对话了解企业的发展，学习优秀企业的管理模式。
　　课后总结研讨：为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。
　　沙盘实战演练：该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，使学员们经验共享，在最短的时间内全面提升管理能力。
　　清华紫荆讲堂：学员可免费或优惠参加培训中心举办的“清华紫荆大讲堂”，将有幸熟识行业内各层面的企业精英，与知名企业家就行业热点、难点问题进行讨论，感受行业领袖魅力。
　　·研修内容·

核　心　课　程
目标
序号
主题
课程提纲
师资
学时
开学导入
A1
清华历史沿革及传统文化
1、清华大学历史发展的主要阶段；
2、校园内主要景点及建筑；
3、历年校领导、教职工、毕业生情况；
4、清华传统文化和清华人物。
徐振明
清华大学
4
自我认知
A2
清华体验式学习
《团队建设与管理沟通》
1、户外体验学习
2、增强团队建设与提升凝聚力
3、提供最新思考框架
王　坤
清华大学研究院
20
A3
《360°创新领导力修炼》
1、360º领导力模型
2、学习力与决断力
3、教导力与组织力
4、推行力与感召力
高  岩
清华大学研究院
16+2
A4
《高层管理者的执行力修炼》
1、锁定少而精的执行目标
2、建立令行禁止的军则
3、激发执行团队的战斗力
管理实务
A5
《企业战略管理》
1、培养战略思维理念；
2、掌握战略谋划技能；
3、加快战略应变速度；
4、增强战略执行能力。
刘红松
清华大学
16+2
A6
《战略性人力资源管理》
1、人力资源管理的组织目标；
2、人力资源管理的系统建设；
3、人力资源管理的战略功能；
4、人力资源管理的职能与模型。
付亚和
中国人民大学
16+2
A7
《组织行为管理学》
1、我们努力工作的动机是什么？
2、工作热情能否稳定地长期保持？
3、如何推动组织结构的调整？
4、如何使用权力和影响力？
许玉林
中国人民大学
16+2
A8
《绩效考核与绩效管理》
1、推行绩效管理的二项重要管理前提2、绩效考核在人力资源管理六大应用3、绩效考核的关键环节、策略和技术
许玉林
中国人民大学
8
A9
《资本运作与财务管理》
1、筹资管理；
2、投资管理；
3、财务报表与分析。
刘娥平
中山大学
16+4
管理实务
A10
《现代市场营销管理》
1、营销策略组合；
2、销售政策制定；
3、营销组织管理；
4、分销渠道的选择设计与维护。
荆建林
清华大学
16+2
A11
《品牌战略与营销创新》
1、 品牌战略与品牌竞争力；
2、 通过营销提升品牌的竞争力；
3、 营销模式的创新。
路长全
原伊利营销副总
8
A12
《运营与供应链管理》
1、运营战略；
2、流程分析；
3、丰田生产体系；
4、运营体系设计与分析。
任建标
上海交通大学
16+2
A13
《现代企业经营管理中
的法律事务》
1、提升企业高级管理人员的法律意识和法律素养；
2、提升企业防范法律风险的能力；
3、解决具体法律纠纷和问题技术能力。
丁以茂
上海交通大学
16+2
A14
《企业信息战略与管理》
1、信息技术的机遇与挑战；
2、ERP 概念及其实施；
3、电子商务战略与实施；
4、信息技术在企业中的未来发展趋势。
王理平
上海交通大学
16+2
决策分析
A15
《宏观经济分析》
1、我国宏观经济分析；
2、我国货币政策的解读；
3、论人民币汇率制度的改革；
4、中国从国际贸易得到了什么？
李　翀
北京师范大学
16+2
A16
《投融资决策分析》
1、战略与财务思维；
2、战略投资分析；
3、融资方案与实施；
4、公司价值评估。
袁　立
资深投资银行家
清华大学研究院
16+2
A17
《解读财务报表分析》
1、财务报表分析的前提；
2、财务报表分析总思路；
3、资产负债、利润、现金流量表分析；
4、企业绩效评价方法的总结。
商战模拟
A18
哈佛模式，沙盘演练
《企业经营管理决策》
1、系统运营管理；管理者与企业运营；
2、企业系统效率的来源；
3、企业实战模拟。
彭于寿
清华大学研究院
16+2
“课时”栏中的“16”指每一门核心课程的学时数；“2”指在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论；“4”指在某些核心课程中额外增加的案例分析学时数。主要内容：针对某一案例（包括学员所在企业的案例），由学员与老师之间、学员之间的互动研讨。

　　第二课堂
　　行动学习
　　运用所学知识，针对某一共性的问题和案例（包括学员企业的案例），有班级学员互动研讨，专业老师指导点评，通过研讨得到解决办法。将学与做紧密结合，既可以学习知识，又可以解决实际问题。

人力资源
4学时
财务管理
4学时
营销管理
4学时
运营管理
4学时
法律实务
4学时

[NextPage]
　　移动课堂（优秀企业现场案例）以下企业供学员自行选择
　　深入国内外优秀企业及学员企业互访，在指导老师带领下，学习标杆企业的管理经验和经营理念，现场案例分析，解决学员实际问题；与标杆企业高管对话交流，真实感受标杆企业的环境、文化，探析成功企业的成长轨迹。（费用自理）
　　可供学员自行组织选择的考察企业如下：
　　1、美国：圣何塞大学、斯坦福大学学习；参观摩根斯坦利、华尔街、联合国总部大厦等
　　2、法国：巴黎大学；参观老佛爷公司、chartreuse公司、Rossignol sas公司等
　　3、台湾：新竹清华大学学习；参观光宝科技（主营LED）、台塑集团、宏达国际
　　4、日本、韩国：松下政经塾、京瓷盛和塾学习；参观丰田、欧姆龙、三星、LG
　　5、国内：蒙牛集团、伊利集团、阿里巴巴、联想集团、北京现代、美的集团
　　6、学员企业：清华学员企业互访，并探讨企业经营思路
　　选修课程
　　为丰富课程体系，更好的满足学员需求，特设选修课，知名企业家、教授解读国际国家形势、剖析时政焦点、关注企业当前面临的环境和遇到的问题，启发学员更深刻的领悟。

中国产业战略性调整与市场竞争战略
郎咸平 著名经济学家公司治理和金融专家
8学时
突破企业发展瓶颈——成长与变革
李　涛  国内著名突破管理专家
8学时
金融战与阴谋论
乔　良  空军政治部少将、一级作家
8学时
中国宏观经济热点透析
国世平  深圳大学国际金融研究所所长
8学时
管理者压力与情绪管理
尹文刚  中国社会科学院研究员
8学时
企业家个人魅力塑造
闻　闸  中国教育电视台导演和主持人
8学时
中国税收制度与纳税筹划
叶建平  实战财务税收专家
8学时

　　清华紫荆大讲堂
　　“清华紫荆大讲堂”秉承清华大学的学术传统，依托深圳清华大学研究院的广泛影响，每期均邀请国内外知名企业家及专家学者作专题学术报告，为学员开阔眼界、更新知识创造良好契机。“清华紫荆大讲堂”每年场次不低于10场
　　附：2010年清华紫荆大讲堂节选介绍

1月16日
81期
贸易保护与出口形式对中国经济的影响
周世俭  中国国际贸易学会常务理事
1月29日
82期
2010年策略投资决策及期货投资期望
刘红兵  国信证券投资分析专家
3月27日
84期
创新领导力与高效执行力
高　岩  深圳中商院执行力研究所所长
4月18日
85期
《金刚经》空生万有的永恒智慧
于晓非  中共中央党校教授，佛学研究专家
4月24日
86期
中国经济发展的战略透析及投资选择
国世平  深圳大学经济学院国际金融研究所所长
5月15日
87期
后危机时代投资机会探寻——2010年机会与挑战
龚方雄  摩根大通中国投资银行副主席
6月19日
90期
切割营销——品牌战略与营销创新
路长全  原伊利集团营销副总
7月18日
92期
把脉中国经济，解析企业困局
郎咸平  知名经济学家，香港中文大学教授
8月1日
94期
后危机时代的宏观经济变局与企业周期管理
陆德明  复旦大学经济学教授
9月18日
100期
货币战争背后的真相
宋鸿兵  金融畅销书《货币战争》作者
……
 
 
 

　　注：课程最终解释权归深圳清华大学研究院培训中心。
　　·招生对象·
　　适合对象：各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员。
　　报名条件：大专以上（含大专）文化程度或同等学历，同时具有5年或5年以上管理岗位的工作经历；对工作突出，经验丰富，在企事业单位担任要职的精英，条件可适当放宽。
　　·学习方式·
　　学习时间：学制一年半，每月集中一个周末上核心课程(利用双休日、周末三天（周五、六、日）或双休日的一天)，具体安排详见当期班级课表。共计342学时（核心课程 258个学时；行动学习20学时，选修课程64学时，不包括移动课堂企业参观考察和高峰论坛的学时）
　　上课时间：9:00 am—12:00 am；1:30 pm—4:30 pm
　　上课地点：深圳市南山区科技园（南区）深圳清华大学研究院大楼或清华信息港
　　补课方式：学员在学习期间因公务或身体不适等原因不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排在下一期班补课。
　　·入学流程·
　　报名时间：请欲报名的学员在规定时间内，来我中心办理报名手续，额满即止（每班55个学籍）。
　　报名申请：符合条件者可来学校领取并填写《清华大学高级工商管理总裁研修班》报名表。　　     申请资料：  ① 《报名申请表》（学校提供）                 ⑤  身份证复印件2份
　　② 《入学试卷》（学校提供）                   ⑥  最高学历证明复印件2份
　　③ 《工作证明》（证明职位及工作年限）         ⑦  小两寸蓝底彩照4张
　　④ 《公司简介》1份                          ⑧  报名费：500元
　　资格审查：由深圳清华大学研究院培训中心审核部门根据学员提供的申请资料进行资格审核并安排面试。
　　录取通知： 我院将于接到申请资料后3-5个工作日内通知已录取者，未接到通知者可到中心查询。
　　缴纳学费： 学员接到录取通知书后，通过银行转账或现金缴纳学费，缴费后由学校统一开具发票。
　　·培养费用·
　　报名费：RMB     800    元／人；学费：RMB    49000 元／人。
　　前往清华大学本校参加最后一门课程学习同时举行“结业典礼”（费用自理）。
　　·学员待遇·
　　学习期满考核通过,可获清华大学颁发的《清华大学高级工商管理总裁研修班》结业证书，加盖清华大学教育培训专用钢印和深圳清华大学研究院公章；学员可登录清华大学教育培训证书认证系统(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询；
　　学员完成所有科目学习并获得结业证书后，可通过学分转移、加修课程，申请国外其他大学国际认可的MBA工商管理硕士学位（具体情况可另外咨询）；
　　有资格申请加入“深圳清华紫荆学会”，学会旨在为学员提供精英沙龙，管理研讨、企业考察交流等系列活动，创建一个高品质信息传播和交流的平台，共享管理智慧，共创多赢局面。庞大的学员资源网络平台将使您能聆听业界强者的声音，寻找到理想的合作伙伴。
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课程名称：清华大学高级工商管理总裁研修班招生
课程学费：49000 元／人 开课时间：常年滚动开班
开课地点：电话咨询 Ｅ-mail：nihao@foxmail.com
课程咨询
咨询电话： 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
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