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企达《生产计划与物料控制》课纲
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课程名称:企达《生产计划与物料控制》课纲
课程学费:电话咨询 开课时间:常年滚动开班
开课地点: E-mail:nihao@foxmail.com
课程咨询
咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436

  《生产计划与物料控制PMC》


  【开课地点及时间】
  上    海:11月11、12日(周五、周六)
  苏    州:11月26、27日(周六、周日)


  【培训费用】
  2200元/人/两天(含:资料费、两天午餐费、证书费)


  【课程背景】
  生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。
  (1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;
  (2)忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;
  (3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;
  (4)生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;
  (5)物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能;
  (6)面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
  (7)PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题谁都没责任。


  【课程目的】
  在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升,一般达到55%80%之间。在当今时代,企达咨询结合国内外企业PMC规划的经验,参考并收集了大量成熟PMC案例,精心开发PMC课程,旨在帮助制造业的管理者提升PMC控制水平,更好地适应新经济环境。


  【课程大纲】
  第一篇:生产计划
  第一部分:生产方式导论
  1.按业务性质划分为三类生产方式
  a.备货型生产(MTS)的特点b.订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点
  c.混合型生产(MTS+MTO)的特点
  2.按批量大小分
  a.大批量生产方式的特点  b.多品种小批量生产的特点  c.单件生产方式的特点
  3.按时间延续性分
  a.间断性生产方式特点    b.连续性生产方式特点
  4.精益生产方式的特点
  a.追求生产均衡化        b.追求生产的同步化
  c.追求“一个流”生产
  5.生产计划模式取决于接单方式


  第二部分:生产管理(PMC)的组织结构
  1.制造管理与生产管理的职能分离
  2.生产管理的职能定位及追求的目标
  3.PMC(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)
  4.PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
  5.传统的PMC结构不适应于生产管理的有效运作
  6.规范的PMC组织结构分析案例


  第三部分:主生产计划(MPS)运作
  1.需求的确定流程,需求=预测+订单
  2.销售订单运作管理
  3.预测是生产计划顺利执行的前提和基础
  4.合同评审关键管理因素
  5.预测与产销计划
  6.欧美企业的预测模式及实务预测方法
  7.如何组织生产规划会议协调生产计划
  8.主生产计划(MPS)周期滚动规则
  9.主生产计划的作用
  10.没有规则和约定生产计划方式,生产计划将形同虚设
  11.SAP的PP模块运作


  第四部分:主生产计划的编排
  1.主生产计划编排流程及组织要求
  2.主生产计划的基本形式
  3.某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析
  4.周生产计划制定时须考虑四个关键因素
  5.计划变更后的信息沟通流程
  6.生产计划适用的基本表格形式
  7.生产进度的控制方法
  8.自制品运作计划
  9.生产进度失控后的应对处理案例
  10.如何应对插单和紧急订单案例


  第二篇:物料需求规划与库存控制
  第一部分:物料需求规划基本概念
  1.MRP的基本原理及逻辑流程
  2.BOM的基本形式和作用
  3.毛需求与净需求的展算方式
  4.现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别
  5.何谓ATP量?ATP量作用是什么?
  6.SAP模块介绍
  7.SAP的MM模块运作
  8.MRP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之间相互关系
  9.ERP实施中基本步骤及实施中的八大忠告


  第二部分:物料需求计划的制定
  1.通用性、常规性材料需求计划的制定
  2.中长期采购周程(超过2个月)的物料需求计划的制定
  3.中长期生产周程零件、半成品需求计划制定
  4.零件生产与外协加工生产计划的制定
  5.工作指派方法与自制部品生产进度的控制
  6.物料采购计划的滚动规则(与供应商约定规则)
  7.物料进度跟催


  第三部分:物料采购
  1.采购员的工作职责和基本目标
  2.采购计划的制定、采购订单(P/0)操作及采购订单审计技巧
  3.供应商的管理与采购物料跟催
  4.批量采购、零星采购、集中采购方式应用
  5.实用的订购方法
  A.固定订购批量法(FOQ法) b.经济订购批量法(EOQ法)
  c.固定时区订购法(FPR法 d.净需求订购法(Lot For Lot法)
  e.复仓法与订购点法
  6.规范采购流程运作案例
  7.降低采购成本基本手法
  8.衡量采购业绩六大关键指标
  a.缺料b.呆滞、提前采购量c.采购成本
  d.供货准时性E.空运费用f.差旅费用
  9.采购谈判技巧、商务礼仪技巧


  第四部分:库存控制(Stock Control)
  1.库存的分类:周转库存、缓冲库存、安全库存
  2.衡度库存合理性的指标:库存周转率和库存周转期计算和分析
  3.在库天数分析和计算
  4.库存积压资金的原因分析
  5.降低库存的有效途径
  6.广东某电子厂降低300万美元库存行动计划案例
  7.某工厂材料库存周转率分析案例
  8.库存控制基本组织保障要求
  9.上海通用(GM)汽车库存控制案例
  10.德国巴伐利亚宝马工厂库存控制模式案例


  第三篇:物料管理
  第一部分:仓储管理
  1.仓库实景图片问题分析案例,优秀仓库做法借鉴
  2.物料堆放方法
  3.库区规划及通道设置技巧
  4.物料ABC管理法
  5.物料实施先进先出(FIFO)技巧
  6.仓位设置方法及颜色管理
  7.如何提升仓储空间利用率
  8.保税物料管理六大注意要点
  9.海尔T-2备料制案例
  10.仓库现场案例一览
  11.仓库5S管理


  第二部分:仓库管理关键绩效(KPI)指标
  1.盈亏率的计算
  2.呆滞料的金额、损坏金额、失窃金额
  3.材料保有期
  4.材料周转率、成品周转率
  5.备发料的准时性
  6.异常出库次数
  7.库存资产的差异率
  8.单据的差错率
  9.仓库数据修改时效性分析


  第三部分:呆废料的预防及控制
  1.呆滞料生产的原因分析
  2.呆料处理的三及时原则
  3.有效处理呆滞料的途经
  4.呆废料预防技巧
  5.呆废料分析和评价技巧
  6.呆滞料处理当中主要阻力
  7.工厂呆滞料有效处理案例


  第四部分:物料盘点
  1.导致物料账实不符的因素及不良后果
  2.定期盘点、循环盘点、日常盘点
  3.盘点单盘点法、料架鉴盘点法、盘点卡盘点法
  4.物料盘点认识中的四大误区
  5.如何组织年度物料大盘点工作
  6.盈亏原因追踪及处理方法
  7.物料盘点实施案例
  8.物料精确度分析与评价


  第四篇:案例分析
  第一部分:PMC角色定位与实战模拟案例
  说明:将参训学员分为若干组,分别代表采购、仓库、生管、物控、制造、销售等职位,模拟现实部门间操作流程,并依据案例状况,拟定合同评审、订单处理、生产计划、库存查核、物料采购、采购计划等活动。


  第二部分:录像观看与案例
  1.财富500强企业物流配送录像(沃尔玛、通用、大众等)
  2.中国海尔物流模式录像
  3.上海宝钢公司矿砂供应链管理案例
  4.第三方物流发展现状分析报告


  -- 讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发--


  【适用对象】
  PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员


  【讲师简介】
  蔡老师:中国企业家联合会高级讲师,课程研发方向为供应链管理,2002年获得美国生产与库存管理协会颁发的CPIM证书。曾在跨国企业、世界500强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控制等部门。在MRPII/ERP系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实战经验和管理理念,为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、联合汽车、UT斯康达、金创集团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训;为《供应链管理分析师》课程和《物流紧缺人才》课程编写教材和考试大纲,并开展培训和阅卷。


  【研究方向】
  生产计划、仓储管理、库存控制、供应链管理、物流配送、物流项目管理、采购管理、企业采购实战、采购谈判技巧等;


  【代表客户】
  宏旭模具、森中电器、湘大兽药、强田液体、西达实业、顶味食品、富佳家俱、合安防护、佳特设备、纳博特斯克、上兴设备、福州惠宝、庄信万丰、新洲包装等。

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课程名称:企达《生产计划与物料控制》课纲
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开课地点: E-mail:nihao@foxmail.com
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