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深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲
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课程名称:深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲
课程学费:电话咨询 开课时间:常年滚动开班
开课地点:电话咨询 E-mail:nihao@foxmail.com
课程咨询
咨询电话: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436

  PMP认证课程体系以PMBOK2012版为指定教材,内容以项目管理的标准流程:启动、计划、执行、监控、收尾为主线,贯穿十大知识领域:项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理,具体知识框架如下:

  一、国际通行的项目管理流程与实践

  1,项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;

  2,项目干系人、项目组织、项目管理办公室;

  3,项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;

  4,项目管理成熟度模型等概念;

  5,项目管理的主要过程和知识域及相关知识;

  6,项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;

  7,PMP考试及技巧介绍等。

  二、项目整体管理与范围管理

  1,项目综合管理的概念与流程;

  2,项目选择的各种方法,项目章程、 范围说明书的编写、客户需求管理;

  3,如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;

  4,变更控制系统的设立,范围管理方法与流程;课堂练习等。

  5,项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;

  6,项目全过过程管理、项目综合管理;

  7,项目配置管理、项目基准与变更管理流程;

  8,项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。

  三、项目进度管理与成本管理

  1,项目时间管理与成本管理的管理流程;

  2,定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求

  3,制定项目进度计划,优先图法( PDM )与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT);

  4,关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;

  5,进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;

  6,成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理,完工规则

  7,项目绩效测量与实现价值分析技术( EVM );

  8,如何利用实现值作绩效判断与完工预测;

  四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

  1,8大质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;

  2,项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,质量管理工具(因果图、控制图等);

  3,项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;

  4,资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;

  5,项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;

  6,领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;

  7,沟通模型与沟通技巧;有效倾听;

  8,项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等

  五、项目风险管理与采购管理

  1,风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;

  2,风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;

  3,风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;

  4,风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;

  5,项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;

  6,合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同

  7,询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;

  8,合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计,课堂测试等

  六、职业道德:

  1,基本规则

  2,正直与诚实原则;

  3,合作与依赖原则;

  4,尊重与理解原则;

  5,学习与发展原则;

  6,社会与公众利益原则;道德层次

  7,利益冲突处理;

  8,海外腐败处理;

  9,PMP职责与行为规范;

  10,PMI道德规范;

  七、补充的相关会计知识;

  八、考试技巧与黄金法则; 思维习惯与工作习惯;关键理念与考试内容;

  九、PMP 考前冲刺

  考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解

  十、PMP 考前冲刺

  PMP 全真试题模考与讨论

  关于模考

  周六进行4个小时的全真模拟考试,让考生体验真实考试环境和氛围。试题为讲师精选的PMP经典试题,具有极高的针对性。通过实战性的模拟考试,帮助您找到答题的节奏和感觉,为正式考试的一次成功做好充分和必要的准备。下午分组讨论没答对的题目,通过讨论互相帮助,加深了解增进同学感情,找出差距和难点。讨论完后自由活动。

  周日将在讲师的带领下互动讨论,检查自己的得失,校正自己答题的思路,找到真正的PMI的思维逻辑,从"内核"深处突破PMP考试。只有正确的把握了PMI的思维方法和思维技巧,才能有高效率的通过考试。在此过程中,讲师将和大家分享他的许多独创性的考试技巧和答题原则,以及不同情形下的不同策略。经过讨论,其他学员的正确方法和答题困惑也一同展现在大家面前,从而使自己少走许多弯路。

  作为总结,讲师还将带领学员学习如何从枯燥乏味的PMBOK中找到考试要点和答题原则。PMP考试中一半以上的题目是以情景题的方式来考察的,中国考生通常难以找到确定的答题依据,各种模拟题目、各种答案、各种解释,似乎都模棱两可。而PMBOK中蕴含了大部分情景题的回答原则甚至答案,关键是要有意识的把考点、要点和重点找出来,并融会贯通,了然于心。这样,对付考试中千差万别的情景题,就不再是一件难以定夺的"猜谜游戏"了。

  国际项目管理PMP考试

  PMP考试目前在国内一年开展四次,分别在3、6、9、12月.PMP考试采用单项选择题形式,中英文对照,共计200题,其中25题(随机)只做测试用,不计成绩;在剩余的175题中,必须答对106道才能通过。均为笔试,考试后1个月出成绩,通过的话再有1.5-2个月可以拿到证书;香港有机考,当时出成绩。

  整个学习认证流程:

  1.培训报名            由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训 证书

  2.考试报名

  A.在PMI网站提交英文审查资料;

  B.5-7个工作日内收到PMI合格确认信后,登录国家外专局网站进行中文在线注册考试;

  C.提交报考书面资料和考试费用

  3.参加培训            见我司培训安排(开课前请通读教材一到两遍)

  4.参加考试            PMP考试目前在国内一年开展4次,均为笔试

  5.公布成绩            在考试后4周,PMI以邮件通知

  领取证书            成绩公布后8周领取证书

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