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管理技能课程培训:高效管理者的成功要素
培训机构:点击进入— 北京盛世聚才管理顾问有限公司机构主页
课程名称:管理技能课程培训:高效管理者的成功要素
课程学费: 开课时间:常年滚动开班
开课地点:北京市西城区西什库大街74号北京市电子工业党校 E-mail:nihao@foxmail.com
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                                     高效管理者的成功要素
  
目  标 学会如何在繁忙的工作中能做到有效平衡﹐把握关键﹐注重效能而非速度﹐不受制于环境﹐不局限于事务﹐理解差异﹐追求双赢﹐强化团队共识与向心力,在变化的环境下从容不迫的﹐游刃有余的追求管理的最高效能。
  
受训对象 希望成功的管理人士
  
课程大纲
     一.成功管理者具备的七种心态
  1.习惯是如何产生
  2.个人魅力与品德
  3.信任与被信任的关系
  4.原则与价值观
  5.主观意识
  6.产值与产能的平衡
  7.“情感银行帐户”

  二.成功管理者须养成的七大要素
  1.积极主动----结果来自你的选择
  什么不可选择
  积极的管理者如何面对刺激
  管理者的自我效能
  内因型与外因型的管理者
  管理者的可影响范围与关注范围
  2.以终为始----以目标确定如何开始
  生命核心决定人生方向
  管理者的十个生命核心
  如何设定目标
  3.要事第一----同样的时间不同的成效
  时间管理的进化
  重要的事与紧急的事
  时间管理原则—要事第一
  最佳的时间管理: 个人管理与授权
  授权的定义,原则,步骤和潜在问题
  4.双赢思维----如何运用共赢的观念在工作中
  什么是真正的双赢—双赢的四种尺度
  人际交往的六种观念
  结果与关系
  部门之间的双赢关系—良好的跨部门合作
  管理者如何与下属建立双赢关系—企业教练法
  5.知己解彼----如何与下属和上司进行有效沟通
  日常沟通模式
  沟通的类型
  产生沟通障碍的原因
  有效沟通的PAC原则
  沟通技巧
  6.统合综效----团队合作与有效授权
  团队的组建过程
  如何促成良好的团队合作
  团队思维与团队决策解决问题
  7.全面更新----管理者个人的发展和提高
  管理者个人发展和提高的方向
  如何提高管理者解决问题的能力解决困难问题的方法和步骤
  
课程形式 - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
  
课程期间 2天
  
名  额 30人以内
  
开办周期 按需要开办
  
报读方法 参加公开课或组织内训
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课程学费: 开课时间:常年滚动开班
开课地点:北京市西城区西什库大街74号北京市电子工业党校 E-mail:nihao@foxmail.com
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